Selecteren en ontwikkelen 
van passie en talent

Reflector 360 BIG FIVE Personality & Refelector 360

Henny is gecertificeerd voor zowel de HR-tool Reflector Big Five Personality en voor de HR-tool Reflector 360

Organisaties zullen steeds flexibeler worden.
Flexibeler om zich sneller aan te kunnen passen aan de globaliserende wereld, waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen.
Mensen spelen een cruciale rol in de flexibiliteit van organisaties.
Meer dan andere investeringen, is de investering in mensen hoog renderend. Mensen investeren vooral zelf in hun inzetbaarheid.
Hierbij worden ze optimaal ondersteund door de organisatie die aangeeft wat er van ze wordt verwacht en wanneer ze succesvol zijn.
Mensgerichtheid combineren met meetbaarheid is het hart van onze concepten.
Blijvend resultaatgericht
Organisaties hebben ambities. Het concretiseren van de ambitie van een organisatie door middel van een heldere missie, met concrete doelstellingen en strategie, is cruciaal voor elke organisatie.
Maar dan begint het échte werk pas. Een belangrijke vraag voor de leiders van organisaties is waar het aangrijpingspunt ligt om te sturen op de realisatie van deze ambitie. Hierbij zijn het uiteindelijk de individuele medewerkers die, door middel van hun persoonlijke prestaties en inzet, deze ambitie moeten verwezenlijken:
People Improve Performance.

Oplossingen
P!T Consultancy implementeert oplossingen op het gebied van performance management,
leiderschap, competentie-ontwikkeling en selectie.
Deze oplossingen dragen bij aan een blijvend resultaatgerichte organisatie.

Strategische keuzes

Hedendaagse organisaties hebben te maken met een continu veranderende omgeving. Morgen hetzelfde doen als vandaag betekent achteruitgang. Het maken van keuzes is daarbij cruciaal. Een keuze voor een ambitie en een keuze voor de strategie die nodig is om deze ambitie te kunnen realiseren. Het formuleren van een heldere missie met daarbij behorende visie en doelstellingen
is van groot belang. Het slagen hiervan ligt in de handen van managers en medewerkers. Transparant doorvertalen van strategische keuzes naar consequenties voor het HR beleid is daarom een belangrijk aandachtsgebied van P!T Consultancy.

Transparante sturing op resultaat en gedrag. Het doorvertalen van strategische keuzes naar de organisatie is een belangrijke eerste stap op weg naar de realisatie van de ambitie. Dit betekent heldere resultaatdoelstellingen formuleren voor iedereen in de organisatie.Heldere afspraken maken en deze ook monitoren stelt eisen aan een goede inrichting
en implementatie van performance management.P!T Consultancy helpt bij deze inrichting en implementatie.
Dit begint bij het benoemen van de resultaten voor de organisatie, per afdeling en per functie.Daarna het koppelen van de benodigde competenties en deze vastleggen in
een helder rolprofiel. Om een continue focus op resultaat en ontwikkeling door medewerkers te bewaken, dienen de rolprofielen in een (online) jaarcyclus
te worden geborgd.

Tot slot betekent
dit het trainen van de vaardigheden van managers om transparant te sturen op resultaat en gedrag en hun medewerkers de meerwaarde te laten zien van een organisatie die transparant is over de gewenste prestaties.

Leiderschap

Leiders bepalen voor een groot deel het succes van organisaties. Leiders kiezen, scheppen voorwaarden voor medewerkers en zijn hun inspirerend voorbeeld. Ze begeven zich op strategisch niveau, en ondersteunen managers op tactisch en operationeel niveau. Het verwoorden van strategische ambities, daarbij behorende keuzes en het verwoorden daarvan in een helder leiderschapsprofiel is het werkveld van P!T Consultancy.

Welke eisen stelt de organisatie aan haar leiders? Wat hebben onze top-potentials op dit moment in huis? Hoe groot is de “gap” tussen wat er aanwezig is aan leiderschapspotentieel in de organisatie en wat op termijn - gegeven de strategie - nodig is? Hoe overbruggen we deze kloof en hoe meten we wie wel aan de eisen voldoet en wie niet?
Vragen waar  P!T Consultancy antwoorden op geeft en waarmee het succes van organisaties ook in de toekomst wordt gegarandeerd.

Selecteren en ontwikkelen
van passie en talent. 
De juiste mensen binnen krijgen en houden.De juiste medewerkers in de juiste rol en het beste uit mensen halen. Continue focus op ontwikkeling en rendement. P!T Consultancy implementeert een uitgekiend concept van instrumenten en diensten bij haar opdrachtgevers om aan bovenstaande uitdagingen op een juiste manier
invulling te kunnen geven.

Op basis van jarenlange ervaring beschikt  P!T Consultancy over een breed palet aan gevalideerde en wetenschappelijk onderbouwde, maar vooral praktische, instrumenten op het gebied van gedrag, persoonlijkheid, waarden en intelligentie.
P!t Company 
helpt tevens bij de implementatie van
deze instrumenten. Zodanig dat leiders 
in staat worden gesteld medewerkers optimaal in te zetten en zichzelf te ontwikkelen.

Performance Management wordt zo een dagelijks onderdeel van het handelen waarmee een “High Performance Organisation” wordt gecreëerd.

Reflector BIG FIVE PERSONALITY
Zet medewerkers in op hun sterke punten.
Weten waar iemand goed in is

Hoe zet je mensen optimaal in op datgene waar ze goed in zijn en wat bij hen past?
Ieder mens heeft een eigen karakteristieke manier van doen die hem/haar onderscheidt
van anderen; de persoonlijkheid. Dat maakt dat iemand het ene gedrag vanzelfsprekend
laat zien en het andere gedrag maar zelden.
Weten wie je bent, is van belang om goed te kunnen inspelen op zaken waarop je wordt
aangesproken. Dus ook om in het werk te kunnen presteren.
De Reflector Big Five Personality helpt om dejuiste persoon op de juiste plek te zetten en te
behouden. Om medewerkers optimaal te laten presteren en te laten ontwikkelen.

Zicht op persoonlijkemogelijkheden en grenzen

Iedere medewerker moet een aantal competenties goed beheersen om op zijnwerk goed te kunnen presteren. Zo moet eenaccountmanager bijvoorbeeld goed kunnennetwerken. Dit gaat gemakkelijker naarmatehij als persoon extraverter is. Het kost hemweinig energie om veel en goed te netwerken.
Een introvert iemand zou daar erg veel energie in moeten steken, die ten koste gaat vanenergie die hij had kunnen steken in werkdat wel bij hem past. Medewerkers zullenhun energie daarom zo efficiënt en effectiefmogelijk aanwenden wanneer zij worden
aangesproken op competenties die passen bij hun persoonlijkheid. Dan vertaalt energie zich
in prestaties.

Basis voor ontwikkeling

Op basis van het inzicht in welke competenties goed en minder goed passen bij iemands
persoonlijkheid kan een haalbaar plan worden gemaakt. Met leidinggevende ofcoach kan worden besloten om iemand(met name) in te zetten op competenties diehij al goed beheerst of gemakkelijk verderkan ontwikkelen. En om de inzet op anderecompetenties te minimaliseren of de person hierop te laten ondersteunen. Daarnaast kunnen loopbaankeuzes worden aangeslotenop wat past bij iemands persoonlijkheid. Ookkan een leidinggevende of coach op basisvan de overeenkomsten en verschillen inpersoonlijkheid zoals gemeten met deReflector Big Five Personality, teams samenstellen waarin medewerkers van elkaarssterktes gebruik kunnen maken en elkaarszwaktes kunnen ondersteunen.

De vijf voorspellersgedetailleerd in beeld

De Reflector Big Five Personality is een moderne online persoonlijkheidsvragenlijstdie een volledig overzicht geeft van hoe eenmedewerker scoort op de vijf belangrijkstepersoonlijkheidseigenschappen waaropmensen verschillen. Daarnaast rapporteertde Reflector Big Five Personality op alleonderliggende facetten van deze vijfeigenschappen.Dit geeft een gedetailleerd ennauwkeurig beeld.
REFLECTOR BIG FIVE PERSONALITY

Zet medewerkers in op hun sterke punten

De Reflector Big Five Personality brengt devolgende vijf persoonlijkheidsfactoren in kaart:
• Instabiliteit:
de mate waarin we emotioneel op tegenslag reageren;
• Extraversie:
de mate waarin we actief contact met anderen onderhouden;
• Openstaan:
de mate waarin we naar nieuwe ervaringen en nieuwe ideeën zoeken;
• Aanpassen:
de mate waarin we het belang van anderen boven ons eigen belang stellen;
• Consciëntieusheid:
de mate waarin we ons georganiseerd en doelgericht gedragen.

Heldere rapportage

De hiervoor genoemde vijf persoonlijkheidsfactoren worden in de rapportage uitvoerig
beschreven en gedetailleerd in kaart gebracht.
Ook geeft de rapportage een doorvertaling van de persoonlijkheidseigenschappen naarde mate waarin die passen bij competentiesdie de medewerker in het werk nodigheeft. Hoe gemakkelijk kan iemand bepaaldgedrag laten zien of ontwikkelen gezien zijnpersoonlijkheid?

Ondersteuning bij afname en gebruik

De waarde van de Reflector Big Five Personality staat of valt bij een goede inbedding en followup.
PiCompany ondersteunt organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur
rond de Reflector Big Five Personality.
Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in:
• het geven van voorlichting over hetinstrument;
• het houden van feedbackgesprekken;
• het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector Big Five
Personality.


Reflector 360
Gedrag door de omgeving bekeken

Inzicht in doen en laten

Weten wat je kunt is voor iedereen essentieel om zijn of haar werk goed te kunnen doen.
Daarbij is het goed om inzicht te krijgen in welke competenties in het werk van belang zijn en hoe deze te herkennen zijn in het eigen gedrag. De Reflector 360 rapporteert over wat iemand concreet aan gedrag laat zien, gebaseerd op voor de functie relevante competenties. Met behulp van die kennis kan een medewerker een betere bijdrage leveren in de eigen rol. Daarnaast biedt de Reflector 360 inzage in hoe iemand zich verder kan ontwikkelen om ook in andere rollen eventueel bijdragen te kunnen leveren.

Perspectief van de omgeving

Om inzicht te krijgen in het eigen kunnen, is het goed om de medewerker zelf systematisch
zijn/haar eigen competenties te laten beoordelen. Dat is echter maar één perspectief.
Voor het meest evenwichtige beeld is het zeker zo belangrijk ook de beoordeling van de
verschillende partijen in de omgeving erbij te betrekken zoals leidinggevende, collega’s,
medewerkers en klanten. Samen zien zij vaak meer van het gedrag van de medewerker en in
verschillende situaties. Verschillen en overeenkomsten tussen de verscheidene perspectieven bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken over inzet en ontwikkeling van competenties.

Verschillende gezichtspuntengecombineerd

De Reflector 360 is een instrument waarmee medewerkers deze informatie kunnen
verzamelen over hun werkgedrag. In veel moderne organisaties mist de leidinggevende informatie om zijn medewerkers op alle punten objectieve feedback te kunnen geven.
De Reflector 360 verzamelt de beoordelingen van alle betrokken partijen over de
medewerker en heet daarom een 360 graden feedbackinstrument.

Vele toepassingsmogelijkheden

De Reflector 360 kan worden ingezet in vrijwel alle situaties waarin ontwikkeling en groei van medewerkers voorop staat. Een greep uit de mogelijkheden:
• Ontwikkeling van competenties.
• Input voor coachings- en functioneringsgesprek.
• Management Development trajecten en loopbaanmanagement.
• Effectmeting van opleiding en training.
• Managementinformatie door aggregatie van beoordelingsgegevens van groepen
medewerkers als geheel.

Werkgedrag in beeld

In de Reflector 360 wordt gedrag beschreven in termen van competenties, zoals
klantgerichtheid, leidinggeven, inzet, ondernemerschap et cetera. In de vragenlijst
zijn de competenties uitgewerkt in beschrijvingen van concreet gedrag.
Telkens wordt effectief met niet effectief gedrag vergeleken.
PiCompany werkt standaard met een competentiemodel van 43 competenties.
Reflector 360 is echter een flexibel instrument:
desgewenst kunnen we er uw eigen competentiedefinities en gedragsbeschrijvingen
in opnemen. Voor de Reflector 360 worden acht tot tien competenties geselecteerd die
essentieel zijn voor het succesvol vervullen van de betreffende functie.

Heldere rapportage
Het feedbackrapport bestaat uit de volgende onderdelen:
• Inleiding:
  aanwijzingen voor het gebruik van het rapport.
• Algemeen resultaatoverzicht:
  de persoonlijke scores afgezet tegen de gemiddelde score van alle respondenten.
• Gedetailleerd resultaatoverzicht:
  de persoonlijke scores afgezet tegen die van de verschillende respondentgroepen
  afzonderlijk (leidinggevenden, collega’s, medewerkers, klanten).
• Gedetailleerd itemoverzicht:
  alle scores per gedragsbeschrijving van de betreffende competentie.
• Sterkte-zwakteanalyse:
  een overzicht van de sterk ontwikkelde en te verbeteren gedragingen per competentie.
• Ontwikkeltips:
  concrete suggesties om de minder sterke competenties te verbeteren.
• Individueel Ontwikkelplan:
  een model waarmee de betrokkene zijn persoonlijke ontwikkeling in concrete acties en plannen     kan vertalen.

Ondersteuning bij afname en gebruik
De waarde van de Reflector 360 staat of valt bij een goede inbedding en follow-up.
P!T Consultancy ondersteunt organisaties bij het realiseren van een passende infrastructuur rond de Reflector 360. Dit betekent onder andere het trainen van de organisatie in:
• het geven van voorlichting over het instrument;
• het houden van feedbackgesprekken;
• het coachen van medewerkers op basis van de resultaten van de Reflector 360.

Voor alle trainingen, workshops en ontwikkeltrajecten is een op maat gemaakte vorm mogelijk.
Ik kom graag persoonlijk bij u langs om uw vragen en ideeën met u te bespreken en een passende oplossing aan te bieden.